2020年，做建筑工程还有前途吗？-书玉苑

2020建筑工程就业前景

时过境迁，在经历了野蛮生长的周期之后，建筑业开始回归理性，建筑业近些年发展的却缓慢了许多，这种缓慢让我们不由产生这样的疑问，2020年了，做工程还有前途吗？

2020年，做建筑工程还有前途吗？

曾几何时，建筑业也是风口上的行业。2001年，在加入WTO之后，国家在基建上的投资不断加码，诞生了如三峡、南水北调等一批超级工程，也催生了房地产的“黄金十年”。
市场大、标准低、资金宽裕、人工便宜，国内一大批建企也在这个时期崛起。
时过境迁，在经历了野蛮生长的周期之后，建筑业开始回归理性，规范和标准的提高，房地产市场“严控”、“降温”、“限价”，传统基建投资放缓等，都对工程群体带来了不少的冲击。
相较于方兴未艾的新兴产业，如互联网、金融、新能源等，建筑业近些年发展的却缓慢了许多。作为占国民生产总值6%以上的支柱产业，这种缓慢让我们不由产生这样的疑问，2020年了，做工程还有前途吗？
建筑业面临的挑战
为了应对新技术，新资本的冲击，建筑业是一定要转型的。
但是，如何突破经营模式的瓶颈？如何重塑僵化的人才架构？如何应对房地产市场和传统基建的饱和？
这三点，是建筑业在转型期必须考虑的掣肘因素。
一、经营模式遇到瓶颈，EPC或是解决之道
建筑业的痛点在于利润率低。
传统的房建项目，利润率不足10%，水利电力等项目因为工程周期长则会更低。近几年中标的国际工程，利润率甚至低于5%，只能靠投资、索赔甚至汇率等找补回来。
虽然工程合同总额动辄上十亿，但过低的利润率也会导致项目抗风险能力极低，连物价指数的小小波动都能带来极大影响，为什么会出现这种情况？其原因在于建筑业独特的经营模式。
一方面，建企为了拿标，往往将中标价压得非常低，直接压缩了利润空间；而另一方面，施工单位对工程利润的三个大头，管理费、材料费、人工费，都基本没有什么话语权
管理费：因为竞争太激烈，管理费被无限压低；
材料费：一般采用“甲定乙供”（甲方确定供应商和价格，乙方采购）甚至“甲供”（甲方直接采购）的方式，施工方没有利润空间；
人工费：不断攀升，一线施工队价格越来越高，年龄反而越来越大。
随着新修订的招标投标法面世，最低价中标的现象应该会有所遏制，但管理模式的缺陷却成了不得不解决的痼疾。
几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，施工单位正逐步被边缘化，面临转型的困局。
近几年，EPC（工程总承包）模式这种新兴工程承包方法逐步进入了大众的视野。EPC模式可以把工程的设计、采购、施工等工作全部交由总承包商组织实施，故承包商可以利用先进的管理模式为自身创造更高的效益。
2019年12月，《招标投标法》修订草案新增了可进行工程总承包的条款，3月1日起，住建部明确注册建造师可以担任工程总承包项目经理。
有了政策的铺路，EPC模式今后将会取代很大一部分传统施工项目，成为建企新的利润增长点。
二、人才架构僵化，倒逼企业改革升级
建筑业目前有5000万以上从业人员，吸纳了全社会7%以上的就业人口，且从业人员还在大幅增加。
但与之相反的趋势是，不管是专业型人才，还是技术骨干人员、项目管理人员，长期以来都处于供不应求的状态。建企由于多是国企，很多人秉持着“铁饭碗”的观念，缺乏自我约束和提升意识，这种陈旧的体制也在很大程度上也限制了企业的发展。
在专业技术人员方面，由于职业教育、高校教育和企业需求脱节，以及缺乏相应的人才培养和储备体系，施工单位长期处于“三缺”的状态，即缺建造师、缺造价师、缺工程师。很多拥有多年经验的老员工还会选择跳槽至甲方、监理等单位，进一步加大了这种缺口。
而对于高层次人才的缺失，更是国内建企深层次的隐患。建筑业是依赖于“人”的行业，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，培养懂技术、会管理、精通商务的复合型人才已成为建筑企业发展的必然要求。
人才困境是转型中的建筑业必然要经历的一个发展阶段，既然享受了“人口红利”，就必须要承担红利过去后的阵痛。
不过，这对建筑业企业未必完全是件坏事，反而将进一步倒逼建筑业企业加快管理创新和转型升级的步伐，使企业在困境中谋发展。
一些建企已经开始行动，通过改革管理体系、创新用人机制，提升员工的整体素质，为“人才”提供更为广阔的发展舞台。
如国内著名的建企中建三局，就已对部分人员重新考核竞聘，不符合要求的降级或者辞退。在这个过程中，一些人才会脱颖而出，但也会有很大一批人因为能力不够而被优化、淘汰。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，我们每一个人，都要树立起危机意识，迎接这次挑战。
三、传统投资放缓，新基建蕴含新机会
在投资紧缩的大环境下，建筑领域的投资也开始放缓。
2019年，全国建筑业企业签订合同总额545038.89亿元，虽然比上年增长10.24%，增速比上年下降2.25个百分点，已是连续两年下降。
另一个数字或许更直观。2019年，全国建筑业企业房屋施工面积144.16亿平方米，比上年增长2.32%，增速下降4.64个百分点。竣工面积40.24亿平方米，比上年下降2.69%，连续三年负增长。
这种增速的放缓，一方面是受大环境影响，属于产业转型期的阵痛，另一方面，也和房建市场的冷却和传统基建后劲不足有关。
今年受疫情影响，全行业经济活动趋近停摆，为了刺激救市，日前，国家屡次加码新基建，建筑业作为贯通上下游数个行业的支柱产业之一，又肩负起了经济复苏的重任。
4月20日，在国家发改委新闻发布会上，国家明确了“新基建”的范围，涵盖工业互联网、人工智能、智能交通、重大基础设施等多个领域，各地随后陆续相应，25个省份计划总投资额达49.6万亿元！参考08年的“4万亿”救市，这或许是下一个“黄金十年”的开始！
现在，我们可以回答开头提出的问题了。
2020年，做工程还有前途吗？答案是肯定的。
但这个前途需要几个附加条件。需要我们接受新的管理模式，需要每个从业者提升自我的技术水平、管理水平，更需要面向未来，拥抱新的机遇和挑战！