一、课程目标
1、正确认识工业企业供应链物流管理；
2、优化工业企业物流管理的意义与必要性；
3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势；
4、理解解决物流企业问题的途径及对策；
5、掌握现代物流管理的技术和运用；
6、掌握企业库存控制的方法与策略；
7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法；
8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例。
二、适合对象
1、企业高级管理人员、综合管理岗位人员；制造业、分销业、物流业等管理领域人士；
2、凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运等相关人员。
三、课程内容
1.供应链战略管理
世界级供应链管理战略精华；供应链结构设计的秘密；供应链环境下的企业风险控制；打造的供应链管理团队；贯穿供应链的标准商业流程。
2.供应链运营管理
卓越的生产计划与物料控制管理；TWI一线主管综合能力提升；如何减少库存、提高库存周转率；供应链与质量管理；精益现场管理与改善。
3.供应链目标管理
质量管理整合供应链的价值；供应链成本分析与采购决策；供应链架构师——从战略到运营；供应链管理风险分析及应对措施；卓越供应链与销售、生产、采购。
四、服务流程
1、预约咨询
通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈，培训（项目）的目的（目标）、想达到效果、本次培训课程（项目）与讲师的要求。
2、深入诊断阶段
组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈，了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果。
3、方案设计阶段
设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容。
4、辅助实施阶段
由助教赴教室现场布置，开展培训课程，提供讲师、助教、课件、教学材料，协助安排助教、时间和场地。
5、结束阶段
通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收，提交活动宣传材料，课后跟进辅导。
