项目经理负责满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。使用良好实践知识、工具和技术实现有效的项目管理。可分为六个方面：
（1）对项目的成败负责；
（2）建立可实现的目标，并确保团队对目标有一致的理解；
（3）平衡项目范围、进度、成本和质量等项目管理要素的权重；
（4）满足所有利益相关者（利益相关者）的需求和期望，使其满意；
（5）削减并使用PMP倡导的项目管理方法，以实现有效管理；
（6）掌握PMI原则，协调相关利益相关者，实现项目自始至终的全生命周期管理。
2.产品经理的职责
产品经理作为每个产品的领导者，需要收集用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，确保团队工作的顺利进行，确保高质量的产品及时完成和发布，并对集团内每个产品的盈亏负责。协调产品各运营环节和业务活动，分析竞争产品，研究产品发展趋势，推动产品推广和运营。总结了以下七个方面：
（1）定义产品的目标用户群和特性；
（2）获取、评估和管理用户需求；
（3）完成产品要求文件、产品原型和流程图；
（4）精通用户体验、交互设计和信息架构技能；
（5）项目管理、需求变更管理、需求受理；
（6）产品运行数据的分析和汇总；
（7）提供运营、营销和销售支持。
项目经理
产品经理
项目经理是一个相对宽泛的术语。只要一件事可以作为项目运作的经理，就可以称之为项目经理，如施工项目经理、财务项目经理、制造项目经理、研发经理等。
Product manager更多地用于互联网公司或初创企业。近年来，它在组织结构中也得到了广泛的应用。
两者都是弱矩阵管理：
例如，如果您和您的直接上司有行政上下级关系，则称为强矩阵，而两位PM与您没有直接上下级关系，但仍可以让您工作，则称为弱矩阵管理。
需要影响力和高情商的职位：
因为它是一个弱矩阵，我们需要依靠影响力（刷脸）来推广产品或项目。有很多技能，不仅仅是做事，还有做人。
--项目经理负责如何以及如何制造产品
不同的目标：
[产品经理]负责产品价值
[项目经理]负责项目交付
不同的授权范围：
【产品经理】无权签署合同，但仅负责确保流通链的顺畅流动。
【项目经理】通常是负责合同履行的授权人，是公司对合同项目的全权委托代理人，主要负责合同的执行。
这也是两者之间的一个重要区别。
不同的职责：
【产品经理】往往只负责某一产品或产品线的长期、持续的跟踪和迭代优化；
[项目经理]应负责项目启动、项目范围确定、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理、利益相关者管理、项目验收等。
不同的关注点：
【产品经理】需要平衡业务、技术、用户、企业等因素，以目标为导向，最终实现产品方案的输出，并跟踪实施。
[项目经理]关注项目成本、范围、时间、质量、进度等。
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