日本丰田是如何看待失败的

失败在很多时候是不可避免的事情,特别是在生产生活当中,很多人认为失败就是错误,但其实失败是你走向成功的方向,远发国际今天就来讲讲日本丰田是如何看待失败的.

  一
  在丰田的现场，也会发生很多的错误、不良以及故障。按照个人来看的话，失败也是不计其数。但是公司内部不会说出【失败】这个词，即便是在会议中进行关于问题和故障的对策的讨论的时候也不会出现【失败】这个词。
  在丰田，最常用的不是【失败】而是【问题】和【不良】。而这些都是应该找出发生的真因，然后去努力解决的。所以，一定是前进的。但是【失败】这个词拆开从字面上来说的话是【失去、败北】，给人一种失地难收，停止前进脚步的感觉。听起来可能会有些理想化，我们应该是【无论是发生什么样的问题和故障，不应按失败处理，而是坚定其一定可以挽回，然后向前迈进】。
  二
  如果发生错误或不良了，应该找到其发生的原因，然后建立防止再次发生的机制。这样的话，的质量就能得以提高，信赖度也会提升。失败其实是改善的机会。
  三、改善可以提高的效率。
  提到丰田，很多人可能都会想到【改善】二字。改善是丰田生产方式的支柱，现在即便是丰田以外的制造业，也在积极地推行改善活动。通过改善，可以彻底消除现场的浪费以及解决现场的问题，也可以提高的效率。持续改善的文化已经深深地浸透在丰田现场里面了。
  对于丰田来说，现场产生的问题和不良以及错误，全都可以成为改善的对象。通过采取防止再次发生的对策，从而提高的效率。

  远发国际成立多年来一直致力于帮助中国制造业转型升级,以强大的师资力量与丰富的经验帮助企业实践并落地推进丰田生产方式,帮助企业全面提升生产效率.