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DBA定位、突破与职业发展

发布时间:2022-06-30 09:16:00 已帮助: 来源:天津读研教育

DBA定位、突破与职业发展

1. DBA核心价值

  在我们讨论DBA的定位发展之前,首先思考一个问题,就是“DBA的核心价值是什么”。也许有的同学会说,DBA核心价值在于数据库安全可用,业务正常开展。的确,这是DBA的工作职能之一,但这并不是DBA的最核心价值。我们换个角色考虑这个问题,如果你是一个企业的经营决策者,对下属员工的要求是什么?如果DBA仅仅满足上述要求,是否仅仅达到及格线呢?随着技术发展演进,数据库自身成熟度不断提高、其逐步走向平台化、自动化、云化方向,实现数据库安全可用已然不是太难。举个例子,如果企业数据库完全构建于托管云环境,上述问题完全可通过平台方提供,此时DBA的价值是不是就没有了呢…
  因此伴随着技术进步及站在企业经营管理视角,对DBA的定位不局限于此。作为DBA本身,可考虑从其他方面突出自己的价值,而不是抱守着过去的传统数据库技能不放。一个比较可行的方向就是“数据”方向。作为数据的载体,数据库往往在企业内处于核心地位,其管理者-DBA也天然具备数据掌控权。只要稍加留意,跳出“库”的思维定式,从全局数据角度去看待企业内的数据存储、流转、使用等,逐步培养自己向数据架构、数据治理方向转变。即从“数据库”跳转到“数据”。后者更多是考虑企业数据如何分布?数据怎样使用?如何发挥数据价值?等问题。显然这不在局限于某一底层技术平台,而是从更高维度看到企业数据,对于企业的价值体现也将更为明显。如果在往前一步,从前端的业务角度去考虑数据问题,则价值更为不同。现在有句很流行的话:“一切业务数据化,一切数据业务化”。这是在企业数字化转型中,需要经历的阶段。从早期的业务数据化,将企业整个业务过程全部数据化,做到可查、可控;到后期的数据业务化,即将前者得到的数据经过分析、挖掘过程得到的结论反馈给业务,指导企业经营决策,并最终形成正向闭环控制。显然到了这一阶段,数据发挥出更大的价值,直接或间接决定业务产出。在上述过程中,DBA从后台,到中台,进而到前台,其对企业的核心价值逐步强化

2. 影响DBA发展因素

  技术变革,可以说是对DBA影响最为直观的。随着技术演进速度的加快,DBA面临需要不断补充新技术来维持自身价值问题。作为老DBA,在20年前,掌握Oracle RAC的安装就能拿到一份薪酬不错的工作;会写写SQL就能满足一般数据开发的要求;数据架构夸张的说法更是简化从几个商业大厂产品做选择题。但是到了今天,从传统RDBMS、NoSQL到NewSQL、BigData;从SQL开发到Shell、Python、Go、Java等高级语言;从做做ER图的数据结构设计到数据建模、数据可视化、数据分析挖掘乃至算法等。DBA的职能不断扩展,需要学习的东西越来越多。此外,例如数据库上云、数据库转型、开源等,也都会对DBA技术能力造成很大影响。面临上述问题,一个比较现实的做法是:一寻找自己的强点,化突出;所谓一招鲜吃遍天;二寻找迭代周期较慢,注重经验积累的技能。
  企业业务发展的阶段性、行业属性,也会对DBA造成很大的影响。一个企业在业务高速发展期,自然对数据库技术要求不断升级的;而成熟稳定的企业,则对数据库的稳定性要求很高。初创的企业或业务多变的企业,对数据库的适应能力提出了更高的要求。举个简单的例子,在十年前阿里淘宝业务发展爆炸式增长,其对底层数据库提出了极高的要求,也自然聚集形成当时国内最为强大的DBA团队之一。在这样的团队里面,技术成长之快不言而喻。
  这里谈到的整体环境,既包括企业文化、部门氛围、团队资源等企业内部因素;也包括行业发展、政策导向乃至国民经济情况。展开来说,前者对于DBA提供一个宽松的环境、充分的信任、有挑战性的目标、必要的引导规范、有战斗力团结的团队;后者则是为DBA提供稳定、可持续发展的环境。
  上面三点,都会对DBA发展有影响,但影响的是第四个因素“个体规划”,即个人的职业规划。有个明确、清晰的职业目标,理性的定位、阶段判断,详实、可行的短期规划,再加上持之以恒的信念,无疑对DBA发展起着决定性作用。这也是我后面着重谈到的

3. 选择方向:科学与哲学

  承接上面,在发展突破之前,先要确定一个方向。比较常见的是技术与管理路线的选择。这里有个观点,“学而优则士仕”,即学习优秀者去当官,换到现在就是技术做好了去做管理者。做管理与做技术,其实是两种不同的思维方式的体现,即科学思维与哲学思维。不同思维方式,表现在其工作关注点的不同。上面罗列了两种思维方式的差异。对于个体来说,选择走什么路线,还是要看个人特质与兴趣。否则放错了位置,对于个人是个煎熬。这里补充一点个人体会,我本人也是经历了从技术岗位,到管理岗位,再到技术岗位的过程。在对待管理岗位上,有个误区。就是管理慢慢干就会了,其实这点是说明管理是个实践型的工作,需要不断积累,而不是说明管理不需要学习。恰恰相反,我认为管理是需要学习的,是需要像一个通常技能(例如java)去学习。管理方向其涉及的领域更为宽泛,不经过系统化学习很难快速掌握。

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